近年來(lái)，迎江區(qū)把提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神作為高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)加速的“第一推動(dòng)力”，樹(shù)立鮮明的選人用人導(dǎo)向，綜合施策，著力建設(shè)一支敢于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的干部隊(duì)伍。

       突出從高從嚴(yán)，樹(shù)牢有為有位的“風(fēng)向標(biāo)”。認(rèn)真圍繞好干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)和省委“六選六不選”要求，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持事業(yè)為上、依事選人，始終保持風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。全區(qū)政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化，干部隊(duì)伍素質(zhì)能力和精神面貌發(fā)生了較大變化，干事創(chuàng)業(yè)氛圍日漸濃厚，奮發(fā)有為的風(fēng)氣得到彰顯。堅(jiān)持全方位、多角度、近距離識(shí)別干部，制定《區(qū)委書(shū)記談心談話制度》《迎江區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)會(huì)商制度》，2021年換屆以來(lái)，對(duì)309名區(qū)管干部進(jìn)行深入談話了解，會(huì)商分析56個(gè)區(qū)管班子運(yùn)行情況。堅(jiān)持把正確選人用人導(dǎo)向作為對(duì)干部最大的激勵(lì)，聚焦追趕發(fā)展需要，引導(dǎo)干部在工作中比擔(dān)當(dāng)、在追趕中辨優(yōu)劣，讓能干者能上、吃苦者吃香、有為者有位。

       突出實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)，鍛造擔(dān)當(dāng)善為的“硬本領(lǐng)”。堅(jiān)持把增強(qiáng)干部執(zhí)政本領(lǐng)、拓寬干部思維視野作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，緊扣迎江區(qū)中心工作，依托國(guó)內(nèi)知名高校、頂級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，先后舉辦經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、社會(huì)治理、融入長(zhǎng)三角等專題培訓(xùn)14期，培訓(xùn)超過(guò)750余人次。不斷加大干部任職交流力度，讓干部能力在不同崗位鍛煉提升。落實(shí)《黨校工作條例》，成立區(qū)委黨校，2022年運(yùn)行以來(lái)舉辦主體班3次、專題班11次，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)1000人次，開(kāi)創(chuàng)干部教育培訓(xùn)工作新局面。積極推動(dòng)干部赴區(qū)外實(shí)訓(xùn)鍛煉，累計(jì)選派9名干部到滬蘇浙地區(qū)體悟?qū)嵱?xùn)、2名干部到新疆掛職、5名干部到廣州市天河區(qū)跟班學(xué)習(xí)。

       突出能力為上，構(gòu)建爭(zhēng)先作為的“競(jìng)技場(chǎng)”。組織開(kāi)展“年輕干部能力大比拼”行動(dòng)。針對(duì)年輕干部?jī)?chǔ)備不足、專業(yè)型干部發(fā)掘不夠的痛點(diǎn)問(wèn)題，啟動(dòng)“年輕干部能力大比拼”行動(dòng)，摸清摸透全區(qū)年輕干部能力家底，組織年輕干部參與全覆蓋比選，開(kāi)展筆試、PPT現(xiàn)場(chǎng)辦公演說(shuō)、結(jié)構(gòu)化面談、個(gè)人業(yè)績(jī)采集、組織考察，對(duì)比選過(guò)程進(jìn)行量化評(píng)分，建立66名副科級(jí)干部?jī)?chǔ)備庫(kù)和梯隊(duì)干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，覆蓋全區(qū)符合晉升年限要求的所有年輕公務(wù)員和近3年度招錄的公務(wù)員、選調(diào)生。對(duì)儲(chǔ)備庫(kù)實(shí)行組織掌握，不公開(kāi)、不公示，防止標(biāo)簽化，為全區(qū)干部隊(duì)伍提供精準(zhǔn)有力的成熟型年輕干部資源和專業(yè)型年輕人才資源。創(chuàng)新開(kāi)展“小場(chǎng)景”擇優(yōu)比選，在常態(tài)化“賽馬”中“選馬”。2023年5月，組織開(kāi)展第一次“小場(chǎng)景”擇優(yōu)比選，按照民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，拿出1個(gè)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位面向全區(qū)科級(jí)以下公務(wù)員（參公人員）開(kāi)展比選工作，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部制度，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。

       突出嚴(yán)管厚愛(ài)，激發(fā)奮發(fā)有為的“新動(dòng)能”。三年來(lái)，出臺(tái)了一系列干部管理制度機(jī)制，其中《迎江區(qū)干部能上能下實(shí)施細(xì)則》《迎江區(qū)黨政干部正向激勵(lì)辦法和容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法》《鼓勵(lì)激勵(lì)干部推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施辦法》《職級(jí)晉升工作相關(guān)規(guī)定》都是在全市率先破題，形成了立規(guī)矩、明紀(jì)律、強(qiáng)約束的從嚴(yán)管理制度體系。常態(tài)化堅(jiān)持落實(shí)談心談話制度，區(qū)委書(shū)記頂格推動(dòng)談心談話，與區(qū)管班子成員、年輕干部逐個(gè)面對(duì)面交流，為干部鼓勁打氣。制定《迎江區(qū)職級(jí)晉升“1+4”原則》，進(jìn)一步完善基層關(guān)愛(ài)機(jī)制，堅(jiān)持職務(wù)職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)向基層一線傾斜，大力改善基層干部的政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇，有力穩(wěn)定基層工作力量，調(diào)動(dòng)了基層干部工作積極性。實(shí)施干部“團(tuán)圓計(jì)劃”“紅娘計(jì)劃”，目前已解決5名年輕干部夫妻兩地分居問(wèn)題，針對(duì)任務(wù)重、加班多、生活圈子小的年輕干部，職能部門出面廣泛搜集資源，主動(dòng)為尚未成家的年輕干部“牽線搭橋”。探索開(kāi)展年輕干部家訪行動(dòng)，了解、關(guān)注他們的生活圈、家庭難處，竭盡全力把年輕干部的心留在迎江。